Toshiba, üç yerine iki yönlü bölünmeyi düşünüyor, klima işinin satışı

4 yıl önce

Toshiba, üçü yerine yarı yarıya bölünmeyi ve klima işini boşaltarak, Japon endüstriyel holdingleri Cuma günü, Cuma günü, hissedarlığının muhalefetini geri dönüş planına aşma girişiminde belirtti.

Toshiba, üçü yerine yarı yarıya bölünmeyi ve klima işini boşaltarak, Japon endüstriyel holdingleri Cuma günü, Cuma günü, hissedarlığının muhalefetini geri dönüş planına aşma girişiminde belirtti.

Değişiklikler, Toshiba'daki en son twist'i, birçoğu aktivist ve hedge fonu olan yabancı hissedarlarıyla yapılan savaşın yaptığı savaşta ortaya çıkacak ve bir kez güçlü bir GRACE'den sonra kendini canlandırma mücadelesini vurguladı.

Nikkei, Toshiba'nın Toshiba Carrier'daki yüzde 60 hissesini, 100 milyar doları (870 milyon $ ya da kabaca Rs. 6,480 crore) bir anlaşmaya vardığını ekleyerek, Toshiba Carrier'daki yüzde 60 hissesini satın alacağını bildirdi.

Kasım ayındaki üç yönlü bölünmeyi ilan ettiğinden, Toshiba, stratejik yeniden düzenlemenin detaylarını inceledi ve şirketin bir açıklamada olduğunu söyledi.

Bildirilen değişiklikler "Toshiba için stratejik seçenekler olarak kalır" dedi.

Yeni planın altında, Toshiba, Nikkei, Güç çipi birimi de dahil olmak üzere Cihaz İşini kesecekti. Önceden üç şirkete ayrılmayı planlamıştı: biri enerji ve altyapı, biri cihazlar için bir ve flash bellek cipsi için.

İki kişiye bölünerek, Toshiba, gazete, hissedarlara geri dönebilecek daha fazla para kazandıracak.

İki katlı bir onaya gerek yok, iki yönlü bölünme, katılımcı olan varlıkların kitap değeri, bir şirketin toplam varlıklarının beşte birinden daha az değere sahip olduğunda, ayrılmalara devam eden mevzuat altında iki yönlü bölünme yapılabilir.

Üç yönlü bölünmüş, yeni enerji ve altyapı şirketinin varlıkları toplamın beşte birini hesaba katarken, hissedarların üçte ikisini de desteklemelidir.

Toshiba, birçoğu bölünmeye karşı çıkan yabancı fonların sahibi olduğu için yaklaşık yüzde 30'dur, yüzde 67 bar, ambalajı planını devirmeye zorlayabilir.

Birinci sınıf hissedar, yönetimin planı "kendilerini taklit etmek" için iki yönlü bir bölünmeye değiştirdiğini söyledi.

"Hissedarların, sorumluluğun korunmasını engelleyen bir güven eksikliği ya da bir yönetim kültürü hakkında konuşmama şaşırtıcı değil" dedi.

© Thomson Reuters 2022

Kaynak: Gadgets 360

More Posts